勞務行業新的格局！

2018年是國內勞務行業深度變革的一年，行業融合程度空前加速，同行都在朝著綜合性人力資源整合方向急速進軍。在互聯網的助力下，業務發展更為迅速，內地創業型公司有的也已開展了獨立簽單業務�？梢�，國內勞務行業的業務滲透和融合將是未來的大勢所趨。

新的行業格局正在形成，我們的對手已經不再是傳統的本土勞務同行，而主要是新思維下年輕化的勞務公司，是加盟體系。在行業競爭，就意味著我們的服務對客戶的體驗必須做到更好；讓企業和合作伙伴在保證有安全感的前提下良性合作，跟加盟體系的公司競爭，就意味著我們必須要以直營體系的管理，實現低于加盟體系的運營成本，因為加盟就意味著參與分錢的人變多，而勞務行業的利潤在轉型升級后更多的是靠服務賺取利潤，而非賺取信息差價，獨立特色化的公司會越來越發展的好，把客戶做成朋友，是一門藝術，而不是一味地擴展公司規模。

以客戶為中心，積極開展業務變革，促進收入、利潤、服務品質指標穩步達成；

當然未來的競爭將是最后一公里競爭，這個領域最后還是要落地在服務上，薪資標準參考各地標準，全接全送的優質服務將是必然趨勢，本地臨時工招聘平時也是一些工頭在送，研究過很久這種本地招聘的方式，短時間還是需要扣工資賺錢，單純的工時費是不可能養活產業鏈上的這么多人的，這不是一條清晰的路，個人還是支持君子愛財取之有道，利潤可以拉低，但絕不能觸碰底線，做好員工的線下服務，把供應商做起來，把數據做起來，比如每一個安置的員工把微信數據做起來，這一塊細說的話太麻煩，反正行業里可以浪費的東西太少，能撿起來就盡量留存，微信數據的留存是最簡單的。反觀這數據積累上還有很大的提升空間。通過績效方案的變革提升人員的積極性；通過模式的調整，全面提升末端的服務能力。

時代在變，競爭的邏輯和方式也在不斷變化。技術發展日新月異，隨著勞務行業與微信等數據信息的深度融合，靠賺取信息差價的時代已經結束，如果公司沒有一顆謙卑之心，沒有把“公司做小，客戶做大”作為核心理念，基本上就屬于被市場淘汰的群體。勞務業發展正在從過去傳統的階段邁向數字化、網絡化、智能化的新階段。數據時代正在改變著勞務的業態，進一步加劇了業界競爭。

做勞務做到年利潤百萬級的比較容易，只要穩定客戶有2-3個，把口碑信譽做起來，下游供應商穩定常年合作的5-8個足夠。

做勞務做到年利潤千萬級的相對就需要一定技巧，這一層面的公司基本上在區域內有一定的認可度，在開發客戶上不局限于公司內部幾個人，重點還是合作的行業朋友多，還是資源為王，不管是生源還是上游資源，懂得做人做事，特別是信息打通以后，利潤都拉的比較低，想做到千萬級的公司必須把客戶做起來。

做勞務做到年利潤上億的公司基本上就屈指可數了，有的也屬于傳奇事跡，這一塊的公司首先財力就不用說，其次行業里能做到的基本上就在人力資源整個產業鏈上進行了深挖，而且某一模塊做的很不錯，這種類型的公司一部分靠錢滾錢維持，一部分一直在尋求突破，然而突破的公司見效甚微，有的公司做的比較重，成本也很高，不過殺豬各種殺法，他們始終屬于大佬級。